Сбербанк. Часть 5

Сбербанк

Юрий Митин 20 мая 2008 в 1:07
Нет, ты смотри уж на широкий индекс.


Дмитрий Марков 20 мая 2008 в 1:35
Ещё до остальных не добрался)


Дмитрий Глазков 6 июн 2008 в 1:54
Завтра рост


Юрий Митин 6 июн 2008 в 2:02
Дмитрий Глазков, а вы - предсказатель!


DELETED 16 июн 2008 в 4:18
На срок инвестиций от года - замечательный вариант. У банка нет каких-либо серьёзных проблем, он стабильно развивается. Как только страхи пройдут, Сбер улетит.


Юрий Митин 16 июн 2008 в 4:56
Даже если Сбербанк через десять лет будет стоить дороже, чем сейчас, это не повод немедленно вкладываться во время действительно серьезного мирового финансового кризиса на понижательном тренде.


Олег Саполов 22 июн 2008 в 3:57
2DELЕTЕD Когда боятся делать прогнозы, говорят - хорошая инвестиция на срок от года Беспроигрышный вариант - к тому времени ваш прогноз забудут. Доходность на капитализацию сейчас - где-то 6-7 годовых. Пока в стране инфляция выше 5 - это убыточная инвестиция, то есть еще лет на 5. Какие резервы роста доходности? Небольшие - иностранные банки все-таки будут мешать, это не газ = рынок не монополизируешь. А расходы на раб силу буду расти, и изрядно.... Для мирового рынка 6=7 это много, но не сумасшедше много. Потенциал роста цены? Процентов 40. Потенциал падения? Процентов 40. Вероятности одинаковые. В текущей ситуации депозит надежнее. Я понимаю, что при инфляции в 15 проц депозит под 9 не очень хорошо. Но стоять в нуле (статистически!) или уйти в минус еще хуже, правда?


Павел Пошерстник 23 июн 2008 в 4:08
>>Как только страхи пройдут, Сбер улетит.

Страхи еще как минимум, год продлятся.


Дмитрий Марков 27 сен 2008 в 22:05
«Нельзя резко тормозить», — Герман Греф, президент Сбербанка России

К весне 2008 г. Сбербанк практически полностью распродал свой портфель акций в ожидании обвала на фондовом рынке. И начал внедрять в своих отделениях философию Toyota

http://www.rsiat.com/viewtopic.php?f=3&t=63

Отрывок

— Как на вашей жизни отражается нынешний финансовый кризис?

— Достаточно бурно. На прошлой неделе было две ночи вообще без сна. В целом наш банк проходил этот кризис спокойно. Но мы, конечно, находимся на переднем крае экономики, поэтому почувствовали его достаточно рано. Я еще весной говорил, что ближе к осени и спрэды будут расти, и процентные ставки банки будут поднимать, и в целом банки будут испытывать трудности с поддержанием своей текущей ликвидности. Собственно, к этому Сбербанк подготовился заранее: мы начали существенно урезать свои издержки, заморозили рост численности персонала — нам же и так надо эффективность имеющегося персонала повышать. Совершенно очевидно, что в условиях кризиса серьезно перестраивать экономику огромного банка уже невозможно. Кроме того, к сожалению, любые действия Сбербанка в перспективе имеют макроэкономические последствия, поэтому мы это всегда учитываем при внедрении любых инициатив. Никаких резких движений делать нельзя. Сбербанк — очень специфический банк для российского рынка, и все наши действия моментально ощущает на себе весь рынок.

— Примеры уже имеются. Ряд ваших территориальных подразделений практически свернули кредитование девелоперов и ритейлеров. Возможно, были сокращены лимиты и на другие операции?

— Мы действительно давно обращали внимание и на возможные секторальные проблемы, и на прирост активных операций. Установили целый ряд повышенных индикаторов с запасом по отношению к нормативам Центрального банка, чтобы иметь возможность управлять ситуацией. И уже с весны начали корректировать нашу политику и политику территориальных банков в отношении скорости прироста активов и повышения уровня риск-менеджмента. Это, конечно, отразилось в повышенных дисконтах, в требованиях более ликвидных залогов и, может быть, в какой-то части на некоторых секторах, о которых говорите вы. Но ни один наш территориальный банк не прекращал кредитование. Это принципиально важно, и я это хорошо знаю.

Как известно, убивает не скорость, а быстрая остановка. Ни в коем случае нельзя резко тормозить. Поэтому нам нужно было обеспечить soft landing — мягкую посадку, адаптацию к сложностям. Мы начали притормаживать еще в марте. Серьезно реструктурировали портфель ценных бумаг. Поэтому на переоценке наших ценных бумаг из-за снижения рынка почти ничего не потеряли. По государственным бумагам, конечно, у нас большая позиция. Но из акций мы практически полностью вышли.

Понятно, что банки сейчас стоят на переднем крае кризиса. Но увидеть его приближение можно было заранее. И сейчас совместная задача правительства и Центробанка — обеспечить поддержку всему финансовому сектору, чтобы кредитование экономики не прерывалось.


Денис J*D* Чуманов 28 сен 2008 в 0:57
Сорри, конечно, упрекать Грефа может я и не в праве, но что он говорит, это маленькая сладкая ложь для читающих))
Что касается портфеля акции в Сбербанке то он очень был незначительным, чтоб оказать влияние на рынок.там им низя иметь очень рисковые активы)). Облигаций уйма у них...А с портфелем, естественно небольшой инсайд и был несомненно:). И он изчез в апреле почти весь....

Что касается остального, то с кредитованием щас ооочень сложно. Какой там ритейл и девелоперы, ту потребительские кредиты притормаживают у всех банков))А к чему это приведёт я писал вот тут:
http://vkontakte.ru/board.php?act=topic&tid=8112655

Но скорее всего пока до следующего года получиться soft landing,но результат нуно смотреть в следующем году.